Identificación.
Primera
aproximación del proyecto, que incluye el análisis de los
participantes o interesados en el proyecto, de los problemas que
constituyen su razón de ser, de los objetivos que se desean logar y
de las estrategias que se plantean para la solución de los
problemas.
Formulación.
Determinación
de los aspectos detallados de un proyecto, que incluye, además de la
información recogida en la identificación, los indicadores de logro
de los objetivos y resultados esperados, las fuentes de verificación
de los indicadores, los factores externos al proyecto que pueden
afectarlo, los estudios de viabilidad económica, social,
medioambiental, etc., los calendarios de actividades y los
presupuestos.
Ejecución-Seguimiento.
La
ejecución es la realización del proyecto con el fin de alcanzar
paulatinamente los resultados especificados en el documento de
formulación y con ello el objetivo esperado. Paralelamente a la
ejecución, se lleva a cabo el seguimiento, que es la supervisión
continua o periódica de la ejecución, para introducir, de ser el
caso, los correctivos necesarios para el logro de los objetivos.
Evaluación.
La
evaluación consiste en hacer una apreciación sobre el proyecto
terminado. Se trata de determinar:
a)
si los objetivos se definieron en función de las necesidades
insatisfechas de la comunidad.
b)
el porcentaje logrado de cada objetivo
c)
la eficiencia, eficacia, impacto y viabilidad. Una evaluación debe
proporcionar información creíble y útil, que permita mejorar de
forma progresiva la gestión de los proyectos. Por eso se evalúan
los mismos elementos clave en todas las fases del ciclo del proyecto.
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